分類目錄歸檔：創業

2014
12-11

馮侖：創業是一種特別的人生

從我選擇創業的時候，我就經常碰到這個問題。以前從讀書、上學、教書、機關，這都是一樣的人生。突然有一天我做生意了，這個時候我父親很著急。質問我很多實際的問題。說我已經脫離了人生正常的軌道?？床≡趺崔k？誰來報銷？那個時候脫離單位就不可能分房子，沒有房子怎么辦？我是黨員，黨組織關系怎么辦？你會發現，突然間很多實際的問題把你摔倒一個跟正常人生不一樣的地方。今天更是這樣。所有人從創業那天起要想好，你... 繼續閱讀 >

2014
12-11

不孤獨的程序員是可恥的

劉振宇是一個技術牛人，曾經擔任過贏時通科技開發部總經理、A8音樂實驗室總監。一頭另類的長發和輪廓分明的眉眼，劉振宇有著絕對讓人過目不忘的外型。小編第一次跟劉振宇打交道是在幾天前就我們的全球創客馬拉松問一問他（他是活動的評委）關于活動的一些想法，他一封郵件回答了我幾個問題。郵件是半夜三點發的，寫得很感性，不少比喻和排比，遣詞造句都有一些老派的文人“酸”味，小編于是問他：“為什... 繼續閱讀 >

2014
12-11

殺死你的APP的6個致命錯誤

沒有開發者或者設計師會故意破壞應用的設計。所有的應用程序創建者都對自己的應用寄予美好的愿望，但是很多錯誤是在他們無意識的狀態下破壞APP的設計。以下是應用開發者和設計者經常犯的幾個錯誤，不過這些錯誤是很容易避免的。1.糟糕的APPicon通常情況下，用戶對應用的第一印象來自于icon。當用戶看到應用的icon時，他們經常會做這些猜想：它是安全的嗎?我可以信任它嗎?這款應用可靠嗎?應用是否是由專業人士開發... 繼續閱讀 >

2014
12-11

看看優秀 CEO 如何規劃時間

作為一個創始人、初創公司顧問和風險投資人，BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地，通過高增長贏得競爭。他目前是FirstRoundCapital合伙人。在這篇文章中，他向創業者和投資人總結了自己是如何管理時間的。首當其沖，學會學“不”這一點非常重要。因為隨著公司壯大，你要處理的事也越來越多。你身邊會冒出無數人，通過LinkedIn、電子郵件之類約你見面，請你幫忙，甚至會冒出一位你20年都沒見過... 繼續閱讀 >

2014
12-11

創業者說：屌絲PM創業記

作為在職場只有三年經驗的產品經理如何創業？如何招人？如何做產品？做好產品又如何用渠道去推廣？口袋小游戲創始人王強用自己的親身經歷分享了自己如何解決這些難題。作者：王強，王強是獵云網的忠實讀者，也是獵云網《NEXT產品家》產品經理群成員。從趕集實習、百度工作到跳槽高德，再到現在的自己創業，我與互聯網的緣分已經不急不緩的走到了第三年。短短三年，有憑借一次霸面就拿到百度offer的欣喜，也有導... 繼續閱讀 >

2014
12-11

致創業者：APP已死 服務永生

前幾日，有位創業者和我講他在帶領團隊做一個將愛踢球的人集中在一起的App，我告訴他你的創業方向錯了。原因在于你的目的是要為愛踢球的人提供服務，而你現在卻在竭盡全力的做App，你應該做的是設計你為愛踢球者提供哪些服務，App只是你提供服務中的一個不是全部。2012年12月我曾寫過一篇文章《2013手機App發展趨勢預測：遇冷和洗牌》，文章有兩個觀點，第一個是App已經到了發展瓶頸期；第二個觀點是手機App未來與生活... 繼續閱讀 >

2014
12-11

技術方面的領導就不能寫代碼？

之前我曾經說過，一個高效率的項目領導應該花費30%的工作時間來寫代碼。但是在培訓這些人的課堂上，我聽到的最普遍的問題就是：“我有那么多的事情要做，怎么會有時間來寫代碼呢？”我知道許多項目領導在盡量擠出時間寫代碼，也在盡力去做好自己該做的工作。下面是一些對我和其他人都有幫助的建議。避免那些關鍵性或緊急的項目盡管“甘特圖“在IT界的名聲并不好，但是它們確實對于... 繼續閱讀 >

2014
12-11

圖靈訪談：人們不想以舊的方式生活 卻不知道自己想要什么

皮埃羅·斯加魯菲（PieroScaruffi），畢業于意大利都靈大學數學系，1983年來到硅谷，在奧利維蒂公司任職工程師，長期從事人工智能研究和互聯網設計。斯加魯菲曾是斯坦福大學訪問學者，還曾在加州大學伯克利分校講學。20世紀90年代，他曾率先在互聯網上開發自己的新聞網站，《紐約時報》曾經在2006年以《史上最偉大的網站》為題對其進行專題報道。斯加魯菲現在是自由職業者，主要工作是為硅谷和歐洲的公司提供咨... 繼續閱讀 >

2014
12-11

看開源軟件是如何盈利的？

真正免費的軟件并不存在，沒有哪一個商家愿意為客戶提供免費的東西而自己得不到相應的回報。商人重利眾所周知，所以用戶沒必要對開源廠商感恩戴德。開源軟件與商業并不沖突，它只是一種商業模式，還有更多可取價值。開源軟件如今發展的非常迅速，其免費自由 ，無疑對于任何企業來說都有著巨大的吸引力。 但是考慮到世界上無論任何地方可以說都沒有討厭錢多的人。怎么會推出開源軟件這種軟件呢？其實，真... 繼續閱讀 >

2014
12-11

一位連續創業者寫給20多歲年輕人的創業生存指南

本文編譯自Medium，作者LeslieBradshaw是一位已過而立之年的連續創業者。他曾創辦過三家公司，現在正在創辦第四家。他從多年的創業實踐中，為20多歲的年輕創業者總結出7條生存指南。作為一名創業者，你必須明白，創業的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作5天。你需要時刻想著團隊、現金流、消費者、產品還有公司運營過程中無數的細節。你得隨時待命，在救火員、調解人、警察、談判者、保姆、清潔工等... 繼續閱讀 >

2014
11-27

調查：成功創業者的15個特征，你擁有幾個？

如果有人要你形容一下創業者，你會用什么詞?充滿激情的?專注敬業的?積極樂觀的?當然，這些都可以。不過用“不安分”和“找麻煩”更貼切一些。下面提到的15個特征、特點、性格能否用來描述你?如果可以的話，你將可能成為一名偉大的創業者(如果沒有行動，那就是偉大的口頭創業者)。1、能立刻采取行動BarbaraCorcoran，Corcoran集團創始人，《創智贏家》中的聯合主演。在《鯊魚智慧：我是如何把1000美元變成十億美元生意... 繼續閱讀 >

2014
11-25

10個方法讓用戶充分信賴你的登錄頁 HOT

想象一下走進一個狹小擁擠，遍地垃圾的商店。店員不停慫恿你買自己不想要的東西。在這種情況下，你肯定會馬上轉身離開去別家。如果有人給你壓力，逼迫你在充滿敵意的環境下快速做出抉擇，你會自然而然的失去信任感。這一點也適用于網絡。網上滿是向你推銷各種服務和產品的人。用戶要先信任你，才能考慮從你那購買產品或服務。下面列出了10個比較流行的讓用戶相信、信任你登陸頁面的方法。你可以借鑒或者干脆照搬這些方法為你的... 繼續閱讀 >

2014
11-24

真正的朋友，何須分年齡、貴賤 HOT

在現實社會里，人越來越虛偽，幾乎每個人都帶著面紗，做著并不真誠的自己?！芭笥选边@個詞變的越來于抽象。朋友的含義在不同人的眼里有著不一樣的概念。朋友，無論相識的時間長短，無論見面的次數多少，只要以誠像待的，便是朋友。有的人，用的著朋友的時候是盡量恭維，等達到目的，就嗤之以鼻，甚至在別的朋友面前嘲笑諷刺你，在別人面前貶低你,其實，這不是朋友。這只是在他有困難時想利用的工具。朋友，并不... 繼續閱讀 >

2014
11-24

25歲到55歲，你是否規劃過這三個十年？ HOT

第一個十年（25歲—35歲）——積累的十年最開始的起點重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業，當然是行業食物鏈中越往上越好。另外，沒有無前途的行業，只有沒前途的企業與個人。如果有機遇的話，在這個十年進行創業嘗試也無不可。因為創業本身是創意、機遇與熱情三者的產物，所以在二十五到三十五歲的年紀如果有這三者的結合時，應當去做。創業非一般人的經歷，從職業生涯與... 繼續閱讀 >

2014
11-21

90后創業觀之性愛、性感、逼格你懂嗎? 推薦

導讀90后創業觀之“性愛不止是說說，而是做”90后創業觀之“不性感不娛樂不能活”90后創業觀之“高逼格的用互聯網方式改造傳統行業”現如今90后創業也是屢見不鮮的事情，而真正能夠成功的卻不多，說到創業對于90后創業者來講沒有一個固定的成功界定，有的90后創業者賺到名氣，受到熱捧，也有的低調悶聲賺錢，而大多數還是默默的在路上,意淫著、追逐著、咆哮著。不妨來聽聽被清科投資界在創業DEMO上邀請的90后創業者對90后創業的認... 繼續閱讀 >

2014
11-11

初創公司向增長階段挺進的10個動作要領

公司初創階段，創業者應該把精力放在開發創新性的產品或服務上面，熬過了這段時期，他們常常發現自己對接下來如何擴大公司規模，以及更高效地運作公司深感缺乏準備。這個階段，創業者疲沓、增長停滯和創始人更替都是常出現的問題。理論上講，在創業的第二階段，員工通常會擴大至10到99人，公司收入則應增長至75萬至5000萬美金。當然，不是所有的創業都想接受這個挑戰。一項相關研究，45%的創始人想在創業第一階段后撤出，據我猜測... 繼續閱讀 >

2014
11-11

如何通過自學，在6個月內成為一個互聯網設計師？

我們看到，越來越多的個人或小型團隊創業正在成為互聯網中一支龐大的力量。這樣的創業者往往有很全面的能力要求，他們不僅要根據需求設計產品，還要完成設計和編碼。我看到一位名為Nader的設計師寫了篇文章分享他是如何在6個月通過自學，掌握交互設計、平面設計、Web設計、和移動應用設計的。我想他的經驗不僅使用于那些想要轉型做設計師的人，也能對很多開發者起到幫助。從練習畫畫開始Nader說，很多人的誤區是剛開始就一頭扎... 繼續閱讀 >

2014
11-11

創建Github第一年我所得到的10個心得——Github創始人經驗談

本文作者github創始人TomPreston-Werner，寫于創辦github的第一年。年末最適合像這樣，拿杯最喜歡的飲料，調暗燈光，舒舒服服的靠在火爐旁邊，想一想在過去的十二個月里你學到了什么。對我來說，2008年，我參與設計、開發和運營了github。辦一家創業公司是一個充滿激情的學習機會。從各種成功與失敗中，我學到很多非常有價值的東西，下面是其中的一些。盡早開始2007年末，當我和Chris開始著手github相關的工作時，git還... 繼續閱讀 >

2014
11-11

如何躋身獨角獸俱樂部：11條建議幫你創建十億美元級互聯網企業

本文作者NikoBonatsos是風投公司GeneralCatalystPartners?的Principal。CowboyVentures創始人AileenLee曾談過在獨角獸俱樂部里的十億美元級初創企業有哪些特點，Blogger、Twitter、Medium的聯合創始人EvanWilliams也曾透露他的互聯網成功之道：找到一種人類欲望，最好是亙古不變的那種，看透它，再用現代科技做出產品。以上述兩人思想為基礎，我為十億美元級互聯網產品的共性確立了一個簡單的理論框架，與君共勉。... 繼續閱讀 >

2014
11-11

想要做個副業賺錢？給您介紹教人賺外快的5家創業網站

編者按：你是否每天工作的筋疲力盡想要辭職?還是在創業初期苦苦掙扎?有一個解決辦法：找一個副業。當然，這也是這5家網站的創業靈感所在。用戶和創始人一起賺錢，何其美也？副業是讓你可以有額外收入的辦法，同時也可以讓你靈活地去追求你感興趣的東西。當然，它也可能成為你真正的激情所在。你可以有機會去深入地研究時尚、旅行，或者你日常生活中最缺失而你又比較看重的地方。“做副業的積極作用，就是人們可以擁有更多的資源... 繼續閱讀 >

2014
11-11

創業公司最重要的三件小事——成功沒有奇跡，唯有堅持

本文作者ElizabethYin為LaunchBit的聯合創始人兼CEO。她用親身經歷，提出初創公司需要注意的三件小事兒。她認為，創業面對太多棘手問題，但潛心做好最重要的幾件事，不僅可以提升效率，還能少走彎路。過去的五年，如同彈指一揮間。我學會了改變，學會了如何創辦公司。創業有太多事情需要理清頭緒，多到讓人不堪重負。但經過我五年的細細梳理，最重要的不過以下三件小事兒：一.士氣為王很多人認為，錢在商業世界是萬能的... 繼續閱讀 >

2014
11-11

為何創業公司應該有自己的社區？

這篇文章由?Feast?聯合創始人兼CEO?DavidSpinks?撰寫，講述了一個線上社區（community）對于創業公司潛在的幫助和好處，除了將注意力集中在產品打造上之外，花一些時間資源打造一個高粘度的社區能夠幫助自己積累更多的忠誠用戶。我知道，對于一家創業公司來說，讓他們把目光轉向產品或是增長之外的地方是一個大膽的要求。同樣作為一個創業公司的創始人，我也知道時間是我們最寶貴的資源，我們經常會為了保持自己的專注度... 繼續閱讀 >

2014
11-11

創業教訓：一個獨立開發者的失敗自白

在2011年的開發大會上，HelloGames工作室的SeanMurray是獨立開發日的主題演講者。他的演講的要點是，我們經常聽到獨立開發者的勵志傳奇，卻很少聽到說獨立開發者追求夢想失敗的故事。我的經歷就是這樣的故事。2011年4月，我離開呆了三年半的Lionhead工作室（那期間我參與開發《神鬼寓言》系列）。那時候，我在游戲行業已經當了近11年的程序員?了，我非?？释谱饕豢钭约旱挠螒颍皇谴粼趫F隊中給別人打工。我有幾個朋友也... 繼續閱讀 >

2014
11-11

微軟前CEO鮑爾默談成功：屬于你的時代，不會這么快就來

昨日，微軟前CEO鮑爾默在牛津大學賽德學院與老朋友Tufano（賽德商學院校長）交談。此前，鮑爾默已經給創業公司提了些建議。但當Tufano特別提及關于成功與失敗的問題時（不僅是初創公司，還包括一些大型企業），著實戳到了鮑爾默的點，他想就此分享一些他的看法。“回顧過去十年，公道的說，有些事情進展的不如我們預想的那么順利。如果能重來，微軟有機會會在手機市場中占有更重要的地位。我會質問自己：‘你這就放棄了嗎？... 繼續閱讀 >