
隨著大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的東風(fēng)不斷的吹,近來身邊多了很多創(chuàng)業(yè)者。然而,正如你看到的那樣,其中很多都想干 O2O 生意。大部分這類創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共性,那就是非技術(shù)背景。因?yàn)?O2O 生意需要線下部分,也往往是以前做線下業(yè)務(wù)的人想到自己有資源優(yōu)勢所以想來個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”。技術(shù)人,碼農(nóng),一般是不會(huì)想去干這樣的事情的。針對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)群體,我同事寫過一篇廣受好評(píng)的文章《如何拒絕“只差一個(gè)程序員”的創(chuàng)業(yè)者》。看完你也許會(huì)覺得,尼瑪,不帶這樣的!
別灰心,我今天要從另外一個(gè)角度來說說非技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)容易踩的那些坑,以及如何避免。請(qǐng)注意:只針對(duì)無技術(shù)背景的,非技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者。
由于我做了十幾年的碼農(nóng),這兩年又搞了一個(gè)軟件開發(fā)平臺(tái),所以當(dāng)身邊朋友有這樣的需求的時(shí)候會(huì)自然想到我:“海龍,我想搞這樣一個(gè) APP,對(duì)接 aaa 與 bbb,有點(diǎn)像滴滴打車,不過我們干的是另外一個(gè)行業(yè)……,……,你看怎么搞?需要多少錢?多久能搞出來?”
面對(duì)這樣看起來簡單,卻又無法回答的問題的時(shí)候,心里只有一百萬只草泥馬奔騰而過。
1. 抓主要矛盾
首先,你得有一個(gè)明確的需求,最好有一個(gè)需求文檔(我曾經(jīng)給一個(gè)朋友發(fā)了“你有需求文檔嗎?”然后他消失了很久沒回消息。后來他告訴我,他去百度了一下什么叫做需求文檔……)。然而,需求文檔一定是只關(guān)注最重要的那個(gè)功能和流程。也許這個(gè)行業(yè)有100個(gè)問題,也許你有救世主的才華,但在你的產(chǎn)品第一版,請(qǐng)務(wù)必只解決那個(gè)最迫切的需求。否則你將面臨產(chǎn)品胎死腹中,或者失去市場先機(jī)的慘痛局面。
你不必去百度需求文檔怎么寫,格式是什么,那都不重要。你就按照你內(nèi)心的想法,用其他人能看懂的文字表達(dá)出來就好了。還有,需求文檔不應(yīng)該超過一頁紙,否則一定是你想要的太多了,請(qǐng)砍需求。由于公司業(yè)務(wù)的原因,我?guī)筒簧賱?chuàng)業(yè)者分析過產(chǎn)品需求,做的最多的一件事情,就是砍砍砍。
2. 請(qǐng)個(gè) CTO 不如招個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
無論你面臨的是千億級(jí)的市場還是萬億級(jí)的市場,技術(shù)在最開始都不是一個(gè)重要的因素。要知道淘寶最開始的程序也是個(gè)渣渣,后來是完全重寫的。請(qǐng)一個(gè) CTO 是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的,但普通的產(chǎn)品經(jīng)理有很多。招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,幫你把想法和需求整理成產(chǎn)品文檔,畫出產(chǎn)品原型圖。這個(gè)過程能夠很好的幫助你梳理自己的思路,有什么想法應(yīng)該在這個(gè)階段探討,確定。在這個(gè)階段多花點(diǎn)時(shí)間值得,對(duì)于后面的工作是非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)。
找產(chǎn)品經(jīng)理也不需要名校名企BAT背景,有一定工作經(jīng)驗(yàn),能寫文檔,能畫圖就行了。產(chǎn)品經(jīng)理往往是跟過軟件開發(fā)的,他可以對(duì)后續(xù)的工作給你很多建議。甚至他還可以幫你介紹程序員。
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設(shè)計(jì)沒有你想象中那么重要
除非你是做一個(gè)以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)品,否則對(duì)于第一版的產(chǎn)品來說,設(shè)計(jì)真的不重要,只要不太丑就行。我可以列出一堆知名企業(yè)的 APP 在最初幾個(gè)版本的設(shè)計(jì)都是慘不忍睹,例如 京東,一號(hào)店,寺庫等等。在初始階段,能解決問題比賞心悅目重要太多。所以在產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候,不要太過于糾結(jié)設(shè)計(jì)的問題,雖然你很羨慕隔壁做的精美絕倫的 APP,但那都是后面的事情。找個(gè)設(shè)計(jì)師,快速把產(chǎn)品經(jīng)理的原型圖變成產(chǎn)品界面,體驗(yàn)一下將來產(chǎn)品的感覺,這很重要。
以下截圖是京東 APP 的早期版本,大家感受一下~

軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于普通的軟件產(chǎn)品來說,開發(fā)已經(jīng)是非常工業(yè)化的流程了。無論你是 APP,網(wǎng)站還是微信,只要你能想到的,基本上都能做,而且大部分軟件開發(fā)者都能做,不是什么高科技。除非你說想再做一個(gè)微信,基本上都不太貴。有一個(gè)粗略的判斷標(biāo)準(zhǔn):如果你的產(chǎn)品不能以10萬元以內(nèi)的成本,在三個(gè)月之內(nèi)做出來,那么你的需求有問題或者你找錯(cuò)了人。

在開發(fā)的過程中,要控制自己什么都想要的欲望。軟件開發(fā)了一半,看到別人有個(gè)新功能,然后你去找程序員說能不能加這個(gè),加那個(gè)……相信我,這時(shí)候程序員最想干的就是拿鍵盤拍死你。要把功能的需求定在產(chǎn)品階段,產(chǎn)品原型確定了,就盡量不要改。先做出來看看。
基本上,你不必?fù)?dān)心實(shí)現(xiàn)你想要的功能會(huì)不會(huì)很貴。對(duì)于絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,前期的研發(fā)成本應(yīng)該是不高的。所以,有想法就盡快試,失敗的成本估計(jì)也就是北上廣深的一個(gè)廁所,哈哈。
5. 要能容忍 Bug 的存在

所謂 Bug 就是軟件的缺陷,所有軟件都有,比如頭像多點(diǎn)兩下就閃退了。天下武功,唯快不破。在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,盡快推出產(chǎn)品是王道。你測來測去,bug 測沒了,用戶也測沒了。所以,不糾結(jié),主要功能好用就上。當(dāng)年我也面臨過同樣的問題,產(chǎn)品有很多 bug,同事都不敢上,后來我硬是讓上線了。有 bug 慢慢修,死不了人的。我記得京東最初有一個(gè)版本,下單完成后會(huì)閃退。于是我每次下單完成以后要重新打開 app 再下單,或者看看剛才買了什么。所以你看人家百億美金的上市公司都這樣,我等屌絲創(chuàng)業(yè)者還糾結(jié)啥?最近上線的微眾銀行更是說明了這一點(diǎn)。
6. 找外包還是自己建團(tuán)隊(duì)?

首先講結(jié)論:如果身邊沒有開發(fā)者資源,短期內(nèi)希望產(chǎn)品上線,先找外包,同時(shí)著手建團(tuán)隊(duì)。由于大環(huán)境的原因,外包在國內(nèi)成了一個(gè)貶義詞,很多人被坑過,所以不敢找外包。但從模式上,外包是一個(gè)非常好的解決團(tuán)隊(duì)資源稀缺的方法。但是我們對(duì)外包也要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),不能期待100分,80分算很好的了,60分也 OK。但是長遠(yuǎn)來看,外包解決不了后續(xù)發(fā)展的問題。當(dāng)你有很多需要及時(shí)響應(yīng)的需求,或者很多瑣碎的需求的時(shí)候,自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必不可少的。所以,如果你是一名嚴(yán)肅的創(chuàng)業(yè)者,還是盡早建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。然而,正如之前說過的,在 A 輪之前,CTO 應(yīng)該都不是一個(gè)關(guān)鍵因素,所以不急。找?guī)讉€(gè)踏實(shí)做事的開發(fā)者實(shí)現(xiàn)你的想法比較靠譜,也不必追求名企名校BAT,基本上在早期階段,很難。
軟件開發(fā)是有一個(gè)流程的,以上幾點(diǎn)基本覆蓋了最常見的軟件開發(fā)流程:需求,產(chǎn)品,設(shè)計(jì),開發(fā),測試。按照這個(gè)流程走基本上不會(huì)出大問題。如果有能力,這些流程是可以合并的。例如你運(yùn)氣很好找了一個(gè)“全干工程師”,文能寫文檔,武能編代碼,那么恭喜你,產(chǎn)品開發(fā)周期會(huì)縮短很多:)
講了這么多,其實(shí)都算不上真正的“軟件開發(fā)”問題。我原本以為這篇文章會(huì)寫的比較技術(shù),后來想想都到了創(chuàng)業(yè)的年齡了,這個(gè)時(shí)候講技術(shù)細(xì)節(jié),即使學(xué)會(huì)了也是然并卵。還是講講行業(yè)規(guī)律,技術(shù)常識(shí)比較實(shí)用。計(jì)算機(jī),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人類生活中扮演了越來越重要的角色,無論你做的是哪個(gè)行業(yè),或多或少,都會(huì)遇到一些軟件開發(fā)的問題。不會(huì)技術(shù)沒關(guān)系,但是不能不懂技術(shù)。希望這篇文章能幫助到一些創(chuàng)業(yè)者解決在產(chǎn)品落地過程中的一些問題。
(完)
*注:所有配圖來源于互聯(lián)網(wǎng)
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